Agentic BPM strategisch begrijpen — en sturen zonder de techniek te hoeven kennen
Voor directeuren, COO's en senior managers die de juiste vragen willen stellen bij agentic BPM-initiatieven, weten wanneer ze 'ja' kunnen zeggen en begrijpen wat goede governance inhoudt.
Wat je leert
-
Strategisch kader voor agentic BPM
Waarom agentic BPM nu relevant is, wat de drijvende krachten zijn en welke sectoren al implementeren.
-
Business case bouwen en beoordelen
Welke vragen stel je aan een projectteam, welke KPI's zijn realistisch en hoe herken je een onderschatte ROI?
-
Governance-vereisten voor AI-gedreven processen
Auditability, human oversight, AI Act-vereisten en aansprakelijkheid — wat moet je als besluitvormer geborgd hebben?
-
Roadmap-ontwerp en vendor-selectie
Hoe je een agentic BPM-roadmap beoordeelt, welke vragen je aan vendors stelt en hoe je vendor-lock-in vermijdt.
Programma
Een dag in detail — zonder verrassingen.
| # | Tijd | Module | Inhoud |
|---|---|---|---|
| — | 0:00–0:45 | Marktcontext en strategisch kader | Trends, early adopters, eigen positie |
| — | 0:45–1:30 | Business case en governance | KPI-frameworks, AI Act, aansprakelijkheid |
| — | 1:30–2:30 | Roadmap en vendor-strategie | Interactieve beoordeling van initiatieven en leveranciers |
| — | 2:30–3:00 | Q&A en persoonlijk actieplan | Vragen, beslispunten en volgende stappen |
Direct resultaat
- Heldere strategische positie op agentic BPM
- Checklist voor beoordeling van projectvoorstellen
Lange termijn
- Betere besturing van AI-gedreven procesinitiatieven
- Lagere risico's op mislukte implementaties
Voor wie?
- Operationeel directeuren en COO's
- Enterprise architecten
- Senior managers met procesverantwoordelijkheid
Over de trainer
Wiemer Kuik
Oprichter & senior adviseur agentic BPM
Wiemer Kuik werkt al 40+ jaar aan de snijvlakken van procesmanagement, organisatieverandering en technologie. Als voormalig transformatieadviseur bij grote Nederlandse organisaties weet hij wat het kost als processen niet werken — en wat het oplevert als ze dat wel doen. Zijn focus ligt op de praktische kant van agentic BPM: niet het hype-verhaal, maar de architectuurkeuzes, governance-inrichting en adoptie-aanpak die bepalen of een implementatie daadwerkelijk slaagt.
LinkedInErvaringen van deelnemers
Ik verwachtte een verkooppraatje. Het was precies het tegenovergestelde: eerlijk over wanneer agentic BPM niet past. Dat vertrouwen is zeldzaam.
De vragen om aan een projectteam te stellen zijn goud. Ik heb daarna direct drie initiatieven anders beoordeeld.
Drie uur voor een compleet strategisch kader — dat is de beste tijdsinvestering die ik dit jaar heb gedaan.
Als lid van een RvB ben je altijd afhankelijk van wat je projectteams je vertellen. Nu heb ik een onafhankelijk referentiekader.
De roadmap-beoordeling en vendor-selectie waren voor mij de meest waardevolle onderdelen. Precies de blinde vlekken die je als directeur hebt.
Twijfel je over de fit?
Plan een intake — we sparren 30 minuten over jouw processen en geven een eerlijk advies.