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Agentic BPM
Halber Tag · Einsteiger · Betriebsleiter & Architekten

Agentisches BPM strategisch verstehen — und steuern, ohne die Technologie kennen zu müssen

Für Direktoren, COOs und Senior Manager, die die richtigen Fragen zu agentischen BPM-Initiativen stellen wollen und verstehen, was gute Governance bedeutet.

Was Sie lernen

  • Strategischer Rahmen für agentisches BPM

    Warum agentisches BPM jetzt relevant ist, was die treibenden Kräfte sind und welche Sektoren bereits implementieren.

  • Business Case aufbauen und beurteilen

    Welche Fragen Sie einem Projektteam stellen, welche KPIs realistisch sind und wie Sie eine unterschätzte ROI erkennen.

  • Governance-Anforderungen für KI-gesteuerte Prozesse

    Auditierbarkeit, menschliche Aufsicht, KI-Act-Anforderungen und Haftung — was müssen Sie als Entscheidungsträger gesichert haben?

  • Roadmap-Design und Anbieterauswahl

    Wie Sie eine agentische BPM-Roadmap beurteilen, welche Fragen Sie Anbietern stellen und wie Sie Anbieterabhängigkeit vermeiden.

Programm

Ein Tag im Detail — keine Überraschungen.

Strategische Sitzung (Morgen oder Nachmittag)
# Tijd Module Inhoud
— 0:00–0:45 Marktkontext und strategischer Rahmen Trends, Early Adopter, eigene Position
— 0:45–1:30 Business Case und Governance KPI-Frameworks, KI-Act, Haftung
— 1:30–2:30 Roadmap und Anbieterstrategie Interaktive Bewertung von Initiativen und Anbietern
— 2:30–3:00 Q&A und persönlicher Aktionsplan Fragen, Entscheidungspunkte und nächste Schritte

Sofort verfügbar

  • Klare strategische Position zu agentischem BPM
  • Checkliste zur Bewertung von Projektvorschlägen

Langfristig

  • Bessere Steuerung von KI-gesteuerten Prozessinitiativen
  • Geringeres Risiko fehlgeschlagener Implementierungen

Für wen?

  • Betriebsleiter und COOs
  • Enterprise-Architekten
  • Senior Manager mit Prozessverantwortung

Über den Trainer

Wiemer Kuik

Gründer & Senior-Berater Agentisches BPM

Wiemer Kuik arbeitet seit über 40 Jahren an den Schnittstellen von Prozessmanagement, organisationalem Wandel und Technologie. Als ehemaliger Transformationsberater bei großen niederländischen Organisationen weiß er, was es kostet, wenn Prozesse nicht funktionieren — und was es einbringt, wenn sie es tun. Sein Fokus liegt auf der praktischen Seite von agentischem BPM: nicht die Hype-Geschichte, sondern die Architekturentscheidungen, Governance-Einrichtung und Adoptionsansatz, die bestimmen, ob eine Implementierung wirklich gelingt.

LinkedIn

Erfahrungen der Teilnehmenden

Ich erwartete einen Verkaufsvortrag. Es war genau das Gegenteil: ehrlich darüber, wann agentisches BPM nicht passt. Dieses Vertrauen ist selten.
Gerard Mulder — COO, Middelgroot productiebedrijf
Die Fragen, die man einem Projektteam stellen soll, sind Gold wert. Ich habe dann sofort drei Initiativen anders bewertet.
Liesbeth van Rooij — Direktorin Operationen, Grote overheidsorganisatie
Drei Stunden für einen vollständigen strategischen Rahmen — das ist die beste Zeitinvestition, die ich dieses Jahr gemacht habe.
Frank Hendriksen — CFO, Retailketen
Als Vorstandsmitglied sind Sie immer abhängig davon, was Ihre Projektteams Ihnen sagen. Jetzt habe ich einen unabhängigen Referenzrahmen.
Astrid Boers — Vorstandsmitglied, Zorgconcern
Die Roadmap-Bewertung und Anbieterauswahl waren für mich die wertvollsten Teile. Genau die blinden Flecken, die man als Direktor hat.
Robert Janssen — Transformationsdirektor, Bancaire instelling

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